先盘点产品亮点，再设计包装

不久前，河北石家庄召开了“石家庄牛肉板面公用品牌发布会”，宣布推广“石家庄牛肉板面”区域公用品牌，大张旗鼓地跟“安徽”做切割，试图“去安徽化”，以期打造一张石家

千禾味业以“无添加”建立了品牌的差异化价值，旗下的零添加产品包装上都有非常显著的“千禾0”字样，尤其是“0”字，画得大大的，异常醒目。最近，“千禾0”的大“0”

甲方需要怎样的准备和配合，才能从与四喜的合作中得到更多？甲方请像四喜这样的专业设计公司（乙方）设计包装，甲方出钱，乙方出力、出方案、出作品，双方互利，平等交换。

经济下滑，生意越来越难做了，于是企业纷纷寻求营销升级，改善业绩。比如梳理产品，升级品牌、升级包装，优化传播手段，培训销售团队等，有的还考虑要不要请个明星，打打广

不少企业做的营销，看起来很美，讲起来很对，闭起眼遐想非常令人陶醉，结果实际效果与当初的想象和期望相距甚远，最要命的是，想不通到底哪里出了问题。我形容这种营销是，

与四喜合作过的企业甲方都知道，合作之初，四喜一般会要求甲方填写一张“包装策略问题信息表”，或者由四喜引领做一场盘点。这是干什么呢？打个不恰当的比喻，这就像摸底考

给产品做包装设计，企业通常会面临产品品类名称和品牌名称的创意和抉择。不论是全员共创，还是向社会征集，或是聘请专家团队等，目的只有一个，要一个好名。究竟怎么样的名

企业经营应该不应该重视竞争，当然应该重视，密切注意竞争者动向，适时地、科学地调整自己的经营对策，这是必须的，是不用说的。经营企业总不能闭着眼睛打市场，对吧。但是

四喜发现，有的前来洽谈包装设计的客户对一项工作认识不到位，认为谁做都行，既然请了包装设计公司，自己能省则省，把这项工作全盘委托给了包装设计公司，自己当起了甩手掌