我们99%的行为产生的影响都在预料之中。
我们招手叫车，出租车应声而停；
我们用百度查问题，用知乎给出答案；
我们给朋友打电话，对方会很高兴听到我们的声音。
我们采取行动，而这个行动导致的结果通常和我们想象的一样，于是我们继续过日子。
这就是生活。
没有什么改变，没有什么亮点。
如果企业经营也是如此，会如何呢？
没错，增长会停滞。
加之企业面临的无休止的商战，不进则退。（战争一方资源枯竭，还有休养生息的机会，商战基本没有，打跑一个，接着就来下一个。）
想要增长，就要成长。
我们看看孩子的成长：
孩子生下来，从第一声哭泣开始，接着第一次爬行，第一次走路，第一次叫妈妈，第一次独立去学校...
肉眼可见的改变，肉眼可见的成长。
这些正向的改变，我们称之为亮点。
什么样的产品，能够引起用户的改变呢？
从买别人产品，改变了认知和习惯，改买我们的产品。
我们众多产品中，什么样的产品具备这个能力呢？
什么样的用户，更容易因为我们的产品改变呢？
一个产品，不会所有人都喜欢，谁喜欢我们呢？
谁愿意把我们的产品推荐给他的朋友？
不停买，持续买，推荐朋友买。
如何找到这类用户呢？
我们做了什么，才更容易让这些用户改变行为购买我们产品呢？
同一个品类，不同的团队经营，结果不同。
同一个产品，同一个团队销售，总会有销冠。
背后又有什么不一样的战术动作呢？
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