很久没有写盘点日记，不是没有做盘点，而是把盘点融入到了自己工作的日常，就像吃饭喝水，感觉不必记录。
昨天一天在企业，观察企业在认知产品盘点之后的变化。
盘点前这款产品已经被企业下架，企业认为这款产品存在各种问题，产品口碑，好坏参半。
盘点后，第二天就重新上架这款产品，真是有点佩服企业团队的执行力。
昨天去看，一天已经可以卖出几百份。
用谈博士这套认知盘点方法，我发现企业非常容易共识，凡是盘点后落地执行的企业，都快速得到结果。
这种方法，有个最大的好处，就是“这是企业本就会的事情”，只是团队共识不够，重视不够，没有轻重缓急，企业一旦想清楚，因为本来就会做，再想清楚，就知行合一了，效率特别高。
企业实践产生了大量隐形知识，这些隐形知识，散落在企业各个角落，没有被人盘点整理。
这些知识被整理出来，会成为企业真正的有竞争力的知识。
行而不知，知行难合一。
传统咨询，是咨询师直接把自己的经验知识给到企业，企业没有经过自身的实践，就没有体感，执行效率就比较低。
我最近在学游泳，看了无数遍奥运冠军教的蛙泳方法，但我真下水的时候，还是不会，真正要会，看看视频，看看书，或者别人给点方法是不够的，必须自己下水去练。
别人的道理未必适合你，小马过河的故事大家都知道，小马听了黄牛和松鼠的道理，但他们和小马体型差异太大。
听黄牛的，可能淹死，听松鼠的可能当误过河的时机。
自己去试，就浪费大量时间，面临巨大风险。
这也是为什么听过很多道理，依然过不好这一生。
要么不会，要么不敢，知而不行，知行难合一。
心得一：何期自性，本具自足，知行合一，立竿见影。
企业不光要盘点自己的财务数据，产品库存，更应该盘点自己企业散落各处的知识。
让企业在实践中产生的隐形知识，变成企业能够知行合一的知识，从而建立自己优势，真正做到与众不同。
企业老总有个观点我非常认可，他说做企业，做不好，都是自己的问题。
行业不景气，为什么还有人做地很好？
他说了个极端的例子，你看打仗的地方，都有餐馆，只要你用心做，都可以做好。
回想我们这个行业，很多人都说行业不好，特别是今年。
行业不好，为什么还有人做的很好，我认识一个朋友，他们公司专门为进山姆会员店的品牌设计包装，他们今年生意特别好。
心得二：如果问题归结于外部，他人，则问题与我无关，我自然不会去想问题解决的方法。只有问题与我有关，并且很痛，我才会想办法解决问题。
以上，是我帮助企业盘点实践的心得。
企业经营困难，找不到突破口，非常焦虑，四喜正在用这套盘点的方法帮助企业找到产品的突破口，用户的突破口，人才的突破口，战术方法的突破口。
我们不光帮助企业去找突破口，还教会企业用这种方法，帮助企业打造一支一起成长的团队，一起走的更远。
找四喜，就是找到突破口。
