背包和行李袋曾经很无聊。21世纪初，当大卫·本·大卫(David Ben David)刚刚从纽约视觉艺术学院(School of Visual Arts)毕业时，当他漫步在这座城市的街道上，思考如何施展他的设计才华时，这些物品的平淡无奇打动了他。就在那时，他想到了一个简单的概念——标有“你好，我叫____”的背包——这让他创立了一个名为Sprayground的时尚品牌。现在， 从碧昂斯到内马尔，很多名人的手上都有这种喷雾装置，他和我分享了他在过去十几年里的创作过程。
1.观察——大卫是如何在走在时尚前沿这么久之后保持他的想法新鲜的？他通过敏锐地观察他周围的世界，让别人带路。正如他所说，“比方说，我在上海。我会在机场转转，看看大家都穿什么。他们的包有什么感觉？我看到了一个模式，然后我很快地把它记在我的手机里。我有一张写了一整年的长纸条， 我一个月可能会有100个想法。它最初来自于观察。“大卫也会观察建筑物的形状，或者他周围的任何东西。
2.问题——大卫不会只是复制，而是根据他的观察，推动和询问荒谬的事情。他说，“有一次我看着天空，心想，如果我创造一个像云一样的鲨鱼嘴(一种标志性的喷雾状外观)会怎么样？我们卖出了数千件这样的创意。”他会让自己审视一个想法的基础，并将它们引入新的方向。当被问及其他人如何以他的方式处理问题时，他说: “很多人在自己的地方过得很好。但是，如果他们想到他们过去一直在做的事情，并可以删除它们，让自己完全重新想象，会怎么样呢？如果我在设计一架飞机，我会质疑一切。如果它有四个翅膀而不是两个呢？为什么不做成回旋镖的形状呢？想想完全不同的做事方式。这些想法可能很疯狂，但它们让你以不同的方式思考，这有助于其他想法的产生。”
3.心流——当大卫有一个想法时，他会去实现它。“我会随身携带我的包包款式的空白剪影，这样当我有了一个想法时，我可以迅速勾画出我的艺术创意。”他不知道这些想法会把他带到哪里，但他想在想象力流动的时候与它一起奔跑，看看它可能会导致什么。
4.适应——正如大卫关于飞机设计的评论所示，他并不认为第一个想法会被接受。更确切地说，他在寻找它会带来什么样的可能性。他说，“想法可能需要很长时间才能形成。例如，一个装有LED灯的袋子花了一年半的时间。我们与一家工厂一起开发了一种光纤线，这家工厂可以将它与其他线编织在一起，制成一种会发光的织物。这并不容易，一路上我们学到了很多东西。”
5.卡尔-大卫喜欢他的想法出现时，但他也有一个严格的纪律背后。“我可能有1000个想法，但我的目标可能是150个，因此我将据此制作300个样品包。我会思考如何将它们商品化和组合，并询问它们是否一起讲述一个故事。从前150个中，我会选出20个真正的想法。我从2012年开始使用的一个程序是Asana， 这有助于我组织所有这些想法。一个月一次，我会看一看并委派每个想法，看看我们能用它做些什么。"
6.继续和复制——为了在十多年里保持创造性的成功，并在背后建立一个组织，大卫需要动力和系统。对于驱动力，他依赖于里面的东西。“人们有时会说，他们的创造力会碰壁，我说，然后你会怎么做？你不能只是躺在沙发上放松。出去走走，寻找灵感，或者去一个流行城市。用疯狂的训练不断挑战自己。像武士一样， 不成功便成仁。我为自己会变得无聊还是有点疯狂而失眠。"然后，他发现其他和他有同样天赋的人也受到了攻击. "我会挑战别人。我五年前雇佣的一位艺术家刚刚起步。我看了看他的投资组合，编造了一些东西——我说，“用海绵宝宝、忍者神龟和纽约做一些疯狂的事情。”两个小时后，他发给我这张海绵宝宝和忍者神龟潜入纽约下水道的照片，我想，‘酷，他明白了！’"
大卫生活在边缘——有意或无意地如此。但是在边缘后面有一种方法，一种他热情拥抱并在他指导的人身上复制的方法。这也是任何学科的其他人都可以效仿的方法。你看到的天空可能不是布满鲨鱼嘴的云，但大卫相信这些步骤可以创造新的可能性，无论它们被部署在哪里。
史蒂夫·温克尔为《品牌战略内幕》供稿。在《要做的工作:以客户为中心的创新路线图》中了解更多关于这一战略的信息
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