1.起源与传承
一种行之有效的私有品牌战略强调了产品提供背后的出处和传统，特别是采用两种方法。这鼓励与原产地的联系，同时激发顾客和零售商之间关于特定需求的对话。
特易购的面食运动就是一个很好的例子。它指出，所有面食都是由相同的三个意大利家庭制作的，展现了意大利诺纳斯三人组努力制作意大利面条的愿景。
当零售商努力证明自己在倾听购物者的声音时，一种让与买的方法正在引发令人兴奋的新趋势。知名品牌在广泛的促销活动中推出了原始产品系列，在其宿命论方法与商店品牌营销和包装方面几乎完全相反，显示了原产地和自己的徽标。
2.血液，汗液和层
多个价格点等于更多的销售。大多数购物者会根据最大预算来计算他们对产品的吸引力来决定购买什么。分层产品以两个或两个以上的价格销售，并结合了从简单到华丽的级联设计，可帮助客户快速确定他们是否想要经济的选择，日常的品质或挥霍无度。太多的辩论导致产品被放弃，虽然品牌名称通常围绕质量保持一致，但自有品牌具有更大的灵活性。
分层是零售业（价值，核心和溢价）中一种完善的公式，现在可以满足特定范围（即纯素食或溢价加）的补充，以满足消费者的需求。通过在零售商的使命中提供不仅可以提供更多选择，而且要考虑饮食需求的使命，可以在核心层周围产生光环效应的目标品牌可以扩展。
3.特殊饮食和免费饮食
曾经有人认为这是一种过去的趋势，纯素食，素食主义者和无麸质饮食的日益普及没有丝毫放缓的迹象。而且免税销售数字表明一年内增长了27％，因此名牌和自有品牌的范围都在扩大也就不足为奇了。
一些较大的品牌一直在努力推出无麸质食品，而自有品牌则有所懈怠。英国零售商Marks＆Spencer的无麦制造系列是提供新鲜烘焙食品的领导者。
4.优质化
如今，自有品牌已经超越了在包装不足，外观通用的食品中所必需的食品。克罗格（Kroger）通过引入HemisFares和Abound在高端产品上投入巨资，以在价格和质量上与高端品牌竞争对手竞争。
大多数杂货店的偏向在于权衡自己的品牌以讨价还价的选择，而克罗格（Kroger）通过推出众多高端产品系列来逆转这一趋势。它是自然和有机产品，Simple Truth占销售额的1.5％，价值约17亿美元。包装反映了产品的优质性。
5.一流的
山姆俱乐部在这方面取得了成功，有效地传达了质量和独特性，以提出最佳建议。目的是创造出脱颖而出的设计，使该品牌成为代言人，以便购物者能够了解其质量水平。
俱乐部商店的会员马克品牌就是一个很好的例子。目标是将21个自有品牌简化为一个。该公司创建了一个由产品开发人员，烹饪专家和食品科学家组成的团队，以确保质量和价值。Member's Mark接受了Equator Design的全新设计，该设计赋予每个产品独特的外观，但带有一个统一的徽标。
趋向于降低价格的消费者正在将私人品牌产品不仅具有更高的价值，而且具有质量和更好的购物体验。产品和包装，子类别的高档化以及同类最佳的设计方法进一步增强了商店品牌的体验。
创建与最优质产品相符的包装，可使零售商和代理商确保自有品牌包装设计能够与国家品牌提供的产品竞争并超过其标准。
