修习教练的时候，四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》：
我也许永不能完全知道，但是我相信,你就是你，拥有着自己的美丽与价值，如地球上最珍贵的宝藏。
四喜相信：每一个还活着的企业，还活着的品牌也拥有自己的美丽和价值。
每个企业有各自有各自的问题
可能明珠蒙尘，也可能资源错配等等，
问题太多，太多，解决也解决不完。
如果我们只是着眼问题，我们可能难以解决问题。
如果能解决问题，想必你也不会苦恼。
我们现在换一个方式，我们看亮点。
你还活着，说明你还有价值，说明你还有亮点，如果你没亮点，别人也不会消费你。
着眼于亮点，着眼成功的部分，着眼别人欣赏你的部分，着眼你的长处，
帮你盘点出长处，选出优势。
有优势之后，你再围绕这个优势，组织资源去放大优势，我想你的生意，会更容易。
我们常常听到要放大杠杆，如果没有找到真正的优势，放大的只是泡沫，增长的只是肥肉。
为什么要“亮点思维”？
其实就是一句话：
消费者不会因为你差他选择你，他选择你是希望他变地更好。
但也不是你对消费者好，消费者就一定选择你，因为除了你之外，还有一群人对他好。
所以我们不光要对他好，还要与竞争对手好的不同，有比较优势。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。
——《道德经》
而优势就是一个个目标一致的亮点汇聚而成，积沙成塔。
为何要做“战术盘点”？
消费者是因为我们建立的优势而购买的。
品牌是基于我们已有的优势，构建未来优势，以解决源点用户持续进步的个性化需求的过程和结果。
我们只有围绕着源点用户持续进步的个性化需求，我们做的才会从容。
优势来自长处，
长处来自亮点，
亮点就是我们做了什么引发改变的好结果。
我们做了什么，里面就蕴藏着“有效战术”
但我们每个人，每个企业时间有限，精力有限，资源有限，不可能把里面的每个有效战术都投入更多资源。
何况这些有效战术，并不是每个战术都值得投入更多资源。
成本既是一种企业现象，也是一种社会现象，符合正态分布规律：90%的成果由10%的事务产生，90%的事务只带来10%的成果，但产生90%的成本。
——《成果管理》
这些战术也并非孤立存在，他们之间有各种关系，各种组合，度的拿捏也至关重要。
所以企业要请专业的战术教练，
从企业若干亮点中找到有效战术，
从若干个有效战术中，筛选出支点战术。
再辅助企业围绕支点战术重新协调企业的资源，
从单点思维，到结构化思维，真正围绕支点战术构建一个机构化。
从点，到线，到面，到提。
实践——盘点——实践。
如此，循环迭代，针对用户痛点，建立品牌优势。
战术盘点为何要找四喜？
四喜从10多年前入行就开始研究如何让产品更容易销售。
和张正老师合著了《好包装：卖货的基本原理和逻辑》机械工业出版预计6-7月出版。
教练技术师从关苏哲教练。
战术教练技术师从谈云海博士。
也是谈博士线上教练业务负责人，主要摸索线上企业战术盘点与线上教练培养。
《战术盘点》主要解决哪些问题？
1，定位不清晰，认知产品不清晰的问题。
2，定位清晰，但不知道怎么做的问题。
帮助企业基于定位，持续发现有效战术，甄别支点战术，打磨支点战术，建立优势。
品牌的创建，你不再是观众，不再稀里糊涂，而是真正参与其中的球员。
主要提供产品：
教练式的战术盘点服务，可单次，可多次，可年度合作。
价格：5000/小时。
正服务：卡乐优，东村，五谷磨房，张宝山，丝清夫
战术盘点，从认知产品盘点开始。
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