四喜战术盘点日记：团队的能力应该往哪个方向成长？

包装找四喜

四喜立了个flag，2024年做100场战术盘点，昨天下午给老客户卡乐优的产品部门做了一场战术盘点。这也是四喜今年做的第7场盘点。

本来来自四喜包装设计

卡乐优是儿童粘土领域第一品牌，2023年开始与四喜合作。虽然已经行业领先，但他们团队仍然持续的在学习。
倪飞

很多人可能以为第一了，应该不用那么努力了。我见到的实际情况是越是领先的品牌，越是热爱学习，越是愿意在学习上投入更多资源。 4vi.cn

其实这背后有个非常简单的道理，产品最终都会同质化，真正有差异的是一个个活生生的团队，活生生的人。 倪飞

这些有独特差异的人加上产品，让产品变得与众不同。产品只不过是这种独特差异的具体化。 包装找四喜

昨天盘点过程也非常有趣，卡乐优产品部门的小伙伴讲了自己近期有效的战术。
四喜专业的包装设计公司

有一条差一点点就漏掉了，产品部门的同事觉得这也没啥呀，很正常很顺利的事情。 www.4vi.cn

其实这也是为什么要找个外部教练来做战术盘点的原因，身在其中，往往忽视显而易见的东西。

我们总共盘点出来十多条有效战术。

但是我们每个人，每个团队，每个企业资源都是有限的，精力都是有限的。

我们经过几轮筛选，留下一条有效战术，正是差一点点被丢掉那一条。

因具体的战术，涉及企业秘密，我就不展开的描述。

在盘点的过程，我有一点体会分享给大家：

团队的能力应该往哪个方向成长？

很多人认识四喜，是因为四喜的包装设计。四喜倡导做卖货的包装设计，但如何做到好卖货呢？

这是四喜研究和成长的方向。归其原因，是因为我们用户的痛点就是如何让自己的产品更好卖。

所以有了现在的“先盘亮点，再设计包装”的理解。

也有了现在做“认知产品盘点”这个产品。

你可能会想，你做这个战术盘点，和包装设计有什么关系呢？

我们换个角度:如果以卖货的逻辑来思考呢？

每个人的成长，最终都是有他的成果物的，我们可以把这个成果物理解为产品。

我们应该生产什么样的产品，是不是应该思考我们的用户是谁，用户痛点是什么？

不同用户，有不同的痛点，并不是所有的人都会购买我们的产品，真正购买我们的产品的人，肯定是因为我们的优势而购买。

我们过去有什么优势呢？

我们未来又应该往哪个方向构建我们的优势呢？

我们成长的方向，是否就是用户的痛点？

基于自己的优势，瞄准用户的痛点成长吧。

《认知产品》中这样说：我们不用竞争焦虑，要痛点焦虑

四喜想说，我们应该把用户痛点当做我们成长的阳光。

下午五谷磨房某产品团队预约战术盘点

明天张宝山山药预约战术盘点

下周UCI舒总预约一场，具体时间未定。

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