四喜有个臭毛病“好为人师”，每每有人咨询，恨不得掏心掏肺教给别人，也正是因为这个毛病，把人给害了。
有个做餐饮的老板，涉及隐私，就不说具体是谁了。每次来咨询，都把基本原理讲给他听，听的认真也非常赞同，感觉很简单，听完也感觉有很多收获。
然后回去就自己琢磨，动手直接搞起来，结果到了市场，业务冷冷清清。开门店花了上百万业务不好自然又去想各种办法，又想来咨询。四喜内心自然不愿意接待，上次聊了你没找四喜合作，结果业务不好又想找回来，内心比较排斥。
另外一个本地大食品企业也是类似情况，专门约着聊几个小时，四喜把工作原理，也讲的非常清楚，他也非常认可，一款产品，落在包装上的也就品牌名称，品类名称，广告语，卖点那么一点点东西，说简单，也简单，感觉自己学会了，然后回去搞了一个品牌，四喜看到品牌名字出来，估计这个事情又悬了。
以前，老埋怨，四喜给你掏心掏肺讲，你也认可了，结果你不找四喜，你自己觉得会了就自己干了，对于四喜，损失一个客户，对于客户，损失一个项目（有点夸张）。
四喜从来没意识到是自己的问题。
只到有一天，四喜把这个现象给一个老哥讲了讲。他说：四喜，是你把人害了，你不该给他讲原理，你讲了他觉得自己会了，他就自己干了，实际他没会，你这样是把人害了。
听到这位老哥说的这句话，四喜一开始是反对的，后来慢慢才想明白，的确是这样，客户是来吃大盘鸡的，你把大盘鸡怎么做告诉他有什么用呢？就算他学会了，他回去做的大盘鸡也未必有你做的好吃啊。
一看就会，一做就废，这句话真是适合很多行业。
这里真的是要奉劝一句，一定要尊重别人的行业，隔行如隔山这句话真的是即现实又残酷，1万小时定律也真不是开玩笑。四喜在这个领域花了大量的时间，才把复杂的事情说的比较简单，如果你听完觉得简单，就自己去干了，真的是要慎重慎重再慎重。
这个事情，也怪四喜，别人是来吃大盘鸡的，非得把怎么做大盘鸡教给别人，这是病，要治。
怎么治呢，回到为什么要教别人这个问题。公司小，名声小，就使劲儿想办法证明自己可以，证明自己牛逼，结果带来的副作用，客户觉得自己也会，根本不需要你了，自己回去搞去了。
要治这个问题，就是要规避这种教别人的方式，找到其他证明自己的办法。
有个比较简单的方法，就是把签约客户做好，把更多精力放到签约客户身上，没有什么比一个个成功案例更具信赖力。
