品牌和创意包装设计品牌重塑的语义:把话说对，否则。
这是每个企业主都应该担心的最糟糕的品牌和品牌重塑场景:由于昂贵的法律纠纷，你被迫重塑公司品牌。你有90天的时间来停止和终止，所以你很快雇用一家设计公司来处理这项工作。
当然，在此期间，您的业务不会停滞不前。
你必须保持所有通常的状态，所以你把项目委托给你最信任的员工。她是你最好的销售人员。你的销售和营销主管，你拥有的最接近迷你我的东西。
她选择的设计公司年轻、时尚、充满活力。他们以极大的热情投入到任务中，充满自信，告诉你你很快就会有一个新的名字和品牌标识。会比以前更好的！
六个月后，你又回到了同样绝望的境地，你的企业名称和身份无论如何都不会被记住、保护或使用。只是这一次，你没有现金储备支付另一个重新品牌。
抱歉，这种厄运和黑暗，但它发生得太频繁了。
怎么会？
设计公司和他们的客户在开始设计过程之前，并没有得到正确的词语。
没有人关注品牌的语义，所以他们在品牌重塑过程的第一步，也是最重要的一步失败了:战略清晰。
缺乏清晰性和战略洞察力，创造过程在无效的循环中周而复始。我想帮你避免这种情况。
首先，让我们定义语义:
在语言学中，语义学是对意义、指称和真理的研究。这是围绕你的品牌消除歧义、建立背景和明晰度的过程。
关键是要把话说对。
大多数企业主不知道这有多紧急。
来自昔日麦迪森大街的名人堂艺术总监乔治·路易斯说得很好:
“伟大的想法来自充满视觉可能性的文字。先说词。太多的设计师认为视觉图像，图片，是我们的共同语言。并非如此。我们的共同语言永远是语言。”
你不会从典型的设计公司那里得到这种想法。
设计公司归设计师所有。它们富有创造性、视觉性和艺术性。这是一个以设计为中心的行业，艺术是第一位的。
信息、文案、内容和策略通常最多被视为事后思考。
大多数设计公司依赖他们的客户进行品牌和品牌重塑过程的战略部分。 他们运作的前提是，客户对此了如指掌，并能在一两次会议中传达出来。
这意味着客户需要确保自己的品牌被清晰地表达出来。在开始设计过程之前，她必须完善策略，确定用词。否则，她会损失很多钱，浪费大量时间。
坦白地说，这个假设是完全错误的。
我总是假设客户不太了解信息传递策略、差异化和定位。当我错了的时候，我很惊喜。
许多企业在很长一段时间里都过得很好，却从未确定过他们品牌的语义。创始人直观地理解了它的要点，但他们没有合适的词语来描述它。幻灯片、广告文案和博客文章中出现了一些零碎的信息，但没有达成共识。
只有当他们不得不重新设计他们的包装，发起新的广告活动，或投入到品牌重塑活动中时，它才会成为一个问题。
这时，事情变得非常清楚:他们不知道该说什么，不该说什么。他们的品牌信息无处不在。
由于他们不能简明扼要地阐述自己的品牌，创意团队很难在重创意包装设计塑品牌或制作新的广告活动时取得成功。
即使是最具标志性的品牌也在这方面苦苦挣扎。
超过15年来，耐克的信息都是随机的、向内聚焦的，直到来自Wieden & Kennedy的团队用“只管去做”将它钉死。这三个字改变了整个公司的战略方向。
时任耐克公司广告总监的斯科特·贝德伯里是这样描述的:
“缺乏清晰的品牌定位开始损害耐克明智地发展品牌的能力。“照做就是了”是耐克品牌一直存在的一种精神。我们只是在走投无路时才意识到这一点，不得不深入挖掘是什么让这个品牌成功的。”
又是那个词。
当我的公司负责构思一个新的冷冻食品品牌时，我们从一个词开始:精神。
这个品牌的精神是什么？
在这个问题上有很多讨论和辩论。我们的客户有一些线索，但都非常模糊。我们别无选择，只能从单词开始。
我们研究了单词ethos的语义，并探索了它的所有内涵。我们研究了天然食品行业的竞争精神，以及消费趋势、营养和相关的文化规范。
从这一个词，一个想法出现了:我们把“吃”的精神气质。
啊哈！就是这样。EATHOS。一个a。
值得庆幸的是，商标律师的尽职调查为所有权指明了一条清晰的道路。(永远不要忘记那重要的一步。)
接下来，我们必须确定标语，将概念提炼为三个词，并为设计团队提供清晰、准确的行进指令。
在他们开始设计商标之前，我们就写了这本书。它不是铭刻在石头上的——品牌确实会随着时间的推移而演变——但我们的品牌圣经为接下来的所有工作提供了清晰的路线图。
包装、网站、博客内容、视频，甚至社交媒体帖子。这一切都是从品牌圣经中自然流出来的。
一路上，我们不得不回答许多棘手的问题；
创意包装设计一个特定的标志设计如何改变该名称的内涵？
有人会从特定的标语中推断出什么？是扩大了吸引力，还是缩小了吸引力？
电梯营销如何扩展标识设计中隐含的理念？
特定的标志设计是否传达了核心品牌概念？我们三个字？
这些是每个品牌项目中的关键问题。
没有太多的设计师会同意在品牌活动中文字第一的观点。而更少有人想到过品牌语义学的概念。
但与此同时，我从来没有和一个不喜欢我的文字第一品牌过程的设计师一起工作过。正如我多次听到的，“这太棒了！我从来没有过如此彻底的简报。”
这让她的工作简单多了。它消除了所有的猜测，提供了激光般的关注，并帮助她产生她最好的工作。
很少有设计师有乔治·路易斯的文字天赋。(他想出了“精益料理”)而更难得的是一个设计师可以戴三顶帽子:设计师、作家、战略家。
品牌和品牌重塑不是一个人的工作。
你需要一个创意团队来做你的品牌和品牌重塑。它应该是作家、设计师和战略家之间平衡的团队努力——有来自客户的大量好的输入。
如果他们第一次尝试没有打出全垒打，也不完全是他们的错。也不是你的销售和营销主管的错。这是团队的失败。你需要与团队紧密合作，以确保战略方向是正确的。
他们需要足够了解你，才能将你的一切浓缩成简单的文字和图像。
不仅仅是艺术，也不仅仅是文字。这两种元素结合在一起，形成了一个商业上可行的大创意。
这就是你如何启动成功的品牌和品牌重塑项目。首先你把事情说清楚。消除困惑。建立清晰度。
然后你开始设计过程。
如果你不这样做，你可能会浪费很多钱重新印刷销售材料，重新做网站，重新油漆卡车，重建标志，重新拍摄广告。
