在一个前所未有的创新和价值创造时代，领先品牌正在将“开箱即用”的思维从陈词滥调中解放出来，并使之成为一种生活方式。横向思维是我用来实现突破的一种方法，它创造了一个镜头，帮助营销人员看到隐藏的机会。
横向思维是通过间接和创造性的方法解决问题，使用不直接显而易见的推理，并涉及仅使用传统的逐步逻辑可能无法获得的想法。它不同于我们通常对创造力和创新的理解， 而且是对纯纵向逻辑/科学主义和纯横向想象/灵性的替代。横向思维包括打破一个明显的思维顺序，从另一个角度对一个问题得出一个新的观点。它可以产生简单但强大的想法，这些想法只有在被发现后才显而易见。这是一个摆脱思想禁锢的焦点。
奥林匹克比例的突破
1984年，彼得·尤伯罗斯将横向思维应用于创建世界上第一届盈利奥运会的过程中。他通过将如何报道赛事的计划重点从仅观看体育赛事转变为关于历史和幕后戏剧以及赛事意义的全面电视赛事，获得了2.5亿美元的利润。他表现出愿意在规划过程中的每一个可能的点停下来问“这里我们可以使用什么新的想法？”举个例子， 火炬点燃仪式通常是10-15分钟的体育场事件，通过让火炬从希腊飞来，然后在企业赞助的支持下在海岸到海岸的接力中手动传递，这一多媒体事件筹集了数百万美元。
当你考虑将创造性思维技能应用于你的组织和品牌时，有四个不同的领域可以产生巨大的效果。
1.改进现有的目的或过程。例证:丰田汽车公司每年会从每位员工那里收到数百条改进工作流程的建议，因为晋升在一定程度上取决于提交的建议数量。
2.在任务环境中解决问题。例证:在20世纪80年代中期，耐克的品牌增长停滞不前，因为它没有想出如何在产品设计和品牌传播中恰当地应对女性市场。为了纠正这个问题，它首先必须承认自己在理解女性真正想要什么方面存在问题。我使用深度研究技术来采访流失的顾客，并回避品牌如何没有创造价值的问题， 关于如何回到正轨，许多新的横向想法浮出水面。耐克从这项研究中学到的东西开启了一个新的绿色增长机会，刺激业务飙升到新的高度。
3.定义新的机会。传统上，大多数公司都在寻找新产品或服务机会。他们中的许多人把机会定义为他们从竞争对手那里得到的暗示的结果。很少有人会不顾竞争对手在做什么而创造自己的机会。那些这样做的人经常发现自己属于一个品牌的类别，没有替代品。在这里，机会被塑造为在产品中产生“综合价值”, 服务或品牌体验。斯沃琪将自我表达和计时的价值融入腕表之中。苹果的iPhone将手机、音乐播放器、互联网连接设备、个人GPS系统和100万个其他应用程序的价值整合到了一台小型化的个人电脑中，这在数字上相当于一把拥有100多万个刀片的瑞士军刀。在iPhone发明之前的十年里，IT行业一直在谈论“融合”的概念 与家庭计算相关。苹果跳过了几个步骤，在手机中创造了融合。创造性思维是这些创新的核心。
4.创造更大的未来。商业上的变化通常来自于评估你当前的课程或结果，然后利用你的创造性技能产生新的概念来改善你的结果(丰富你的思想领域以供考虑)。通常需要投资获取新知识或新经验，作为产生新概念的先决条件。概念生成或构思研讨会是实现这一目标的一种方式。典型的概念生成研讨会从一系列横向思维或突发思维练习开始，以产生关于如何解决问题或如何应对挑战的各种想法。在半天时间内，seed concept中提出数百个新想法并不少见 形式(没有审查或扼杀种子概念的想法，因为它也扼杀了好玩的创造精神，威胁到可以创造的想法的数量。)
下一步是对所有种子概念进行快速聚类和排序。在产生的数百个想法中，前十个是什么？前五名？为了得出最佳和最聪明的想法，应该建立一套远远超出财务考虑的筛选标准，以检查如何从品牌体验的角度(公司内外)产生“综合价值”。然后讨论最有希望的想法，并从概念上将其构建成项目计划，包括成本、时间、关键人员和其他重要的项目维度。这里的想法是彻底检查大量的想法，并把重点放在最有潜力提高销售，加强品牌形象和加强公司内部文化的想法上。
创新的新高度
为什么莱特兄弟是第一个飞行的人？他们没有新技术。他们改变了对飞行挑战的看法，与该领域所有其他科学挑战者的想法不同。他们的设计观点是如何解决如何控制飞行中的不稳定飞机的问题，而其他人只是试图制造一架产生升力的飞机。在那之前，副翼，方向舵， 没有设想垂直和水平稳定器。所有其他飞机发明者仍在设计固定翼飞机。通过可视化不稳定飞机的范式转变，莱特兄弟开始思考飞机控制的技术要求。事实上，更高层次的品牌创新需要理解每一个问题的反面都是机遇。
我将横向思维与其他品牌创新技术相结合，帮助耐克、星巴克和NBC娱乐实现了更高水平的突破。今天，它被应用到我在布莱克项目的咨询工作中。联系我们，了解更多关于如何利用无形资产产生具有更高综合价值的想法。
