有没有准确响应客户对本次包装设计的需求，这是首先需要判断的。
提案后，客户不满意，说不符合他的审美，客户到底想要什么呢？不知道，全靠猜。再次提案，客户在几种思路风格中纠结，总是拿不定主意用哪个好。这个场景恐怕许多人都熟悉。其实，这是各人按照各人想法“随心所欲”地判断，没有统一的立场、目的和初衷。
这时，双方需要回归双方合作的起点，回归客户到底为什么要做新包装，要解决什么问题上来。
客户请我们做包装设计，总是带着目的来的，比如新产品新品牌，旧包装升级，解决某一个渠道或者顾客认知问题。有时甚至一款包装带着重大的战略使命。双方签约合作的同时，就应该而且必须把本次包装设计工作的目的任务明确下来。这是本书第四章讲的包装策略应该完成的工作。
在验收和评判作品时，按合同说话。第一条标准就是包装设计公司是否准确响应了客户需求。不允许出现设计师有意或者无意游离和远离本次包装目的和主题的现象。能够正面、高效解决客户问题的，就是好方案，这是判断方案优劣的重要标准之一。
这个工作方法，经常倒逼客户深度思考，有时会出现这样一种情况，作品出来了，客户发现不是自己想要的，再仔细一想，是自己在策略端没有思考清楚，包装设计的目的用意交待错了。这时修改设计，客户对设计公司会带着内疚甚至是感激的心情。
凡是在合作之初洽谈并且明确了客户需求，包装作品给予了高满意度的响应的，一般来说，双方的合作会很愉快，分歧少，共鸣度和满意度高。
四喜逐条按照客户需要来评判打分，自我打分在85分以上的，才是四喜标准中的合格作品。
摘自《四喜卖货的包装》
