这些年做设计公司，有一些感悟。
设计公司的竞争，不是客户资源的竞争，而是人才的竞争。
目前的营销环境，一个好的东西是非常容易传播的。而成熟商业的客户，往往是看着案例找过来。
好的人才，才有好的案例，有好的案例，才有更好的客户。这是设计公司，以及营销咨询公司智力型公司的增长飞轮。
明白这个道理，就会关注人才成长。
2017年底，四喜团队成立，5个人的团队。四喜外聘了两个顾问老师。
巩辰老师做设计时，电脑都没普及，设计都是在蜡纸上手工做，是资历非常老，经验非常丰富的设计师。
巩老师每周来公司一次，给同事们讲解设计中遇到的问题。有时候也做专题分享。同事们设计能力进步很快。
张正老师是资深营销专家，张老师早期是公职人员，机缘巧合进了营销一行。我在网上找到他最早发表在《销售与市场》的文章是2001年。
张老师虽然在北京，但距离不影响我们的交流，每每团队有新的项目要做，张老师就会给我们大量的建议。
在两位老师的指导下，团队有了营销与设计并重的基因。
也因此四喜和很多策划公司合作。策划公司做好策划，但苦于找不到懂策划的设计公司。四喜策略与设计并重。与策划公司沟通交流很顺畅。
四喜和策划公司合作，也都是策划公司直接将四喜介绍给甲方。有时候甲方没有选择四喜，但是项目做了一段时间之后，策划公司发现甲方自己定的设计公司难以沟通，又回头找四喜。
人才的培养，是与业务开发同等重要的工作。
除了人才的培养体系，四喜也关注伙伴们能赚多少钱。好的人才，应该拿更多的薪资。
基于这个逻辑，四喜也为团队设计了晋升体系。
2-3年的设计师，来四喜可以成为设计师助理，底薪5000左右，社保公司全交。
助理设计师晋升为主创，四喜大概是这样规划的：
助理设计师跟着主创出方案，如果方案累计三次被甲方选中（或者作品整理出来发站酷，累计三次栏目推荐），升级为主创。
晋升的指标为什么是甲方和站酷呢。因为他们都是第三方，是公正的，多数甲方，对自己的产品是非常了解的，他们知道自己需要什么样的包装。而站酷是行业平台，代表了行业认可。
主创底薪6000+社保+15%的项目提成。累计三个项目被站酷栏目推荐，底薪涨500。
底薪涨到8000，主创可以自主选择维持现状，还是成为合伙人设计师。
合伙人设计师，公司只负责缴纳社保，项目55分成。
目前四喜的主创设计师，平均月薪都在1万以上。合伙人设计师，月薪平均在1.5万以上。也有同事一个月拿四万多。
因学习，而能力提升，而有更好的作品，而有更好的收入。
凭本事赚钱，内心自由。
四喜坚信：好的团队，才能帮助客户打造成功的品牌。成功的品牌，才会让四喜更成功。
四喜2017年创办四喜战略包装设计。
已经服务光明，今麦郎，老街口，仲景，金鹤大米，黄天鹅等等品牌。
四喜认为，每一个成功品牌，都应该有一款深入人心的战略包装。
