四喜：俞敏洪亏大发了，亏在不懂品牌

董宇辉带着（据说是俞敏洪送的）以他个人为招牌创办的“与辉同行”，

与俞敏洪以及俞敏洪的东方甄选也就是新东方集团分手了，

大家多数感慨和敬佩的是俞敏洪大度地兑现原来的承诺，

然后算计着老俞和小董谁更划算的账……

东方甄选向董宇辉支付所承诺的福利及补偿；

同时，俞敏洪请示董事会批准，将与辉同行的所有余下未分配的溢利，分派董宇辉；

董宇辉以7658.55万元的代价，收购与辉同行100%股权。

站在俞敏洪的角度，俞敏洪实在是太宽宏大量了，等于什么都没要。

而站在董宇辉的角度看却是另一个结果，董宇辉用自己赚到的钱，买回了实质上是“自己”创办的“与辉同行”，让人净身出户了。

看看，大家都在以角色带入的方式，替各自的主角算计着眼前的账，

包括权力的账，人品的账，现金的账，如何分家的账……但是这些账都静止的账，想的都是划算不划算，

可惜都没有算长远的账、发展的账、合作共赢会产生更大利益的账。

我的视角和结论大不相同，俞敏洪看起来把账算得清清楚楚，

（在有些人看来简直赚翻了，或者相反，在另一部分人看来，老俞是少有的大度，把应该给的全给了，舍得出去，事情做得太漂亮了，人设完美）

可是在我看来，无论大家持什么看法和结论，

如果从事物的本质和长远角度算账，俞敏洪不仅没有赚到，还吃了大亏，吃一个非常大的无法弥补的巨亏！

这个亏，是不懂直播本质的亏，不懂机会就是品牌的亏，不懂无形资产才是无价之宝决胜未来的亏。

董宇辉在直播带货这件事上，是无可替代的、最最宝贵、最最稀缺的资源，结果失去了。

网红型直播带货，网红这个人是最宝贵最稀缺的资源，这是网络直播的属性决定的。

因为主播万众均可参与，万众都在瞩目，因此也就形成了成功者只能是万里挑一。

每一个网红型直播带货的成功，都是因为网红个人的成功，主要不是团队、资源、技术的成功。

李佳琦、薇娅、辛巴他（她）每个人是独一无二的，这个人就是品牌，这个人代表了品牌的绝大部分。

就像“东方甄选”“与辉同行”如果没有董宇辉，用不了多久就会销声匿迹了一样。

他们每个人的经历不同，性格不同，学识和风格不同，成功的路径更是各不相同，无法复制。

他们的成功都不是设计出来的，是机缘巧合+努力闯荡趟出来的，碰出来的。

一家公司，有可能发现和培养一个小孙、两个小孙（孙东旭），但是基本没可能再培养出一个董宇辉或者别的什么辉。

所以，董宇辉是老俞和新东方教育集团最最宝贵最最稀缺的资源。

放走了董宇辉，新东方及东方甄选在概率上没有可能诞生类似董宇辉或者完全不同于董宇辉的某某辉。

这是无法挽回的损失，也是用现在的赢利数字所无法计算出的蕴含在董宇辉身上的未来的巨大财富的损失。

直播，是品类，是行业，是机遇，是诞生品类或者行业老大的历史机遇，结果失去了。

直播，是品类，是行业，是机会，是诞生品类或者行业老大的宝贵机遇，这一点，俞敏洪不懂或者没有重视到。

从直播带货到“知识带货”“知识分子带货”，不知不觉中引领了行业升级，给行业带来了全新气象，对老一代直播者降维打击。

新东方和他们的老师们有其天生的优势，可惜这个优势发展到董宇辉爆火之后，在俞敏洪看来却是要解决的“问题”。

他先是把直播带货当成了生意，后又想弱化董宇辉的个人影响力而转向做平台，好像两者只能二选一不能互相加持似的。

已经看到的实践证明，个人ip 带动平台是可行的。

比如大部分的知识付费平台就是走的这个路子，樊登读书、得到、混沌大学在1.0阶段都是这样过来的。

但也呈现两个特点，第一是个人ip 掌控平台话语权与利益分配 ，第二是1.0阶段过去，会逐步弱化个人ip 与平台的关联度。

如果老俞把直播带货、知识带货当作新兴行业、新兴品类机会的时候，知道这是一个巨大创新的时候，才会懂得珍惜这个机会，才会去抢占老大这个机会。

看到并珍惜新品类机会，才能认清和珍惜董宇辉的价值，也才不会把留下董宇辉与做平台对立起来，二选一。

总之，有更多的可能，而不是掐死。

应该承认，mcn主播机构呈现两个特点，一是大主播说了算，像李嘉琪，大小杨都是拿到了公司收益的绝大部份。

二是面临风险大，爆红网红的寿命也许不长，至少是非公司所能把握。

但是，做平台是想做就一定能成功的吗？

也是未知数啊。

现在把董宇辉放走了，核心能力、核心资源流失了，俞敏洪和他的新东方此生恐怕再也没有可能在直播带货行业做引领者或者领导者了。

也就没有机会（或者说失去了一个本来有的）从一个优势拓展为几个优势。本来已经在塔尖上，现在变成芸芸众生中的一个。

这是极其严重的战略性错误。

生意的理想结果是成就品牌，东方甄选（也包括与辉同行）已经成为品牌了，可是放走了品牌的无形资产，留下了一个壳。

持续成功的生意，就是品牌。品牌之所以成为品牌，是因为在消费者心智中积累了品牌无形资产。

品牌的核心资产主要是无形资产，不是有形资产。

就像假如有一天一把大火把可口可乐厂房烧光了，第二天早上，银行的经理们会排着队给可口可乐贷款，帮助可口可乐恢复生产，生意不会受到严重影响一样。

小董的那张朴实让人放心的脸，他的丰富的知识面，他的从英语老师转型成为售货员的无奈，都深深地印刻在消费者脑子里了。

小董就是品牌的化身，几乎是品牌全部。

对于品牌无形资产，老俞可能不太懂，对看得见的东西算得清清楚楚。

他把成本与赢利的账、权力的账、分公司与母公司的账，人员权重与取舍的账算得很清楚，好像没有任何闪失，

可是品牌无形资产的账忘记了或者不知道，完全没有算。

把小董当成了与公司与公司的其他高管的对立面，

或者把他当成了只会要价无尽贪婪的员工，没有视小董为自己的比许多资产还宝贵的无形资产。

如果老俞懂品牌，那么对待东方甄选（也包括后来的与辉同行）就会知道这个品牌里什么才是最重要的，什么才是无价之宝。

如果有了这个透彻和高度，那么根本不会讨论跟与辉同行分还是合的问题，就会毫不犹豫地把小董待遇提高到花不完的“只是个数字”的高度。

一个目的，我们共同做事，共同做事，共同受益。

你多点我少点不是问题，成功才是最大的财富，成功是把盘子可以做得更大的事情。

真是难为老俞了，考验他的是他之前完全不懂的品牌。

因为品牌资产无形，他没有看到，也无法做出具有远见的决策。

他做的是要大方或者假装，要保住老脸面。

我才不会相信小董给足了待遇并且真诚地让小董踏实之后，小董还是死活要分。

跑题了，本文不讨论俞与董的个人分歧、恩怨和分赃的均与不均，本文只想说，老俞，你亏大了，要命的是，在哪里亏的自己都不知道。

各行各业快速成功的老板们，请补上品牌这一课。

四喜是谁？

一家擅长产品梳理盘点的包装设计公司。

好卖的产品都有亮点，盘点亮点，再设计包装，卖货就是自然的结果。

四喜专注快消品包装设计。

已经服务：金鹤，老街口，卡乐优，御石榴，黄天鹅，野森林，大师小点，光明look，好欢螺，仲景，颐而康，德富祥，齐赞，盒马工坊，邹有才等品牌。

从过去服务的客户看，四喜更多服务了区域老大，细分品类top品牌，当然你也希望成为这样的品牌，可以联系四喜，找四喜，做老大。

找四喜做什么？

常规服务：品牌定位，品牌设计，包装设计。

特色服务：教练式品牌陪跑，不光是给你提供品牌定位，品牌设计，包装设计等结果，还帮您培养一支懂品牌的团队。

正在陪跑：陕西东村·油泼辣子，颐而康饮品团队，邹有才混合糙米，卡乐优过家家粘土，唐猫庭院千年陕菜。。。

声明:本站品牌策划与包装设计作品部分为原创内容，本文四喜：俞敏洪亏大发了，亏在不懂品牌关键词为“品牌策划，西安”页面信息仅供参考和借鉴，如有侵权、错误信息或任何问题，请及时联系我们，我们将立即删除或更正。