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　　有效的子品牌——子品牌变得比主品牌更强大的例子我们最近在标签上读到了一篇有趣的零售潜水文章，这些标签是由知名零售商推出的，这些零售商在商业上比其母品牌更成功。这篇文章关注的是很少或没有主品牌支持的独立品牌(例如Gap推出的Old Navy)。

　　这篇文章启发我们也来看看那些与各自的主品牌有着更紧密联系的品牌，以及那些目前比其原始母品牌享有更高销售额或更高品牌价值的品牌。

　　今天的帖子涵盖了三个这样的例子:百威啤酒(来自百威)、雀巢咖啡(来自雀巢)和雪碧(最初来自芬达)。

　　所有这些都证明代表了一个强大的消费者主张，带来了强大的商业效果。

　　百威百威啤酒的百威啤酒于1982年推出，作为百威啤酒的子品牌——在卡路里含量、酒精含量和品牌特征方面更轻。最初，它被称为百威淡啤酒，其视觉形象在很大程度上是基于百威的品牌，以红色为主色调。随着时间的推移， 百威啤酒变得越来越独立——从品牌架构的角度来看。它的品牌现在与百威啤酒完全分离，它使用蓝色作为主色调。

　　百威啤酒和百威啤酒的品牌战略有一些重叠，这是定义明确的子品牌所期望的。两者都被定位为“不大惊小怪”，包容和可预测(可靠)的啤酒，而不是假装适合工匠品牌的行列。与较年轻的子品牌相比，主要的百威品牌更加强调美国传统，具有更强硬、更阳刚的个性，强调爱国主义和乐观主义等价值观。百威啤酒， 另一方面，美国人的性格要轻松得多，在交际中总是运用幽默。

　　百威啤酒如此成功，事实上，它的销售已经超过了母品牌的表现。它是目前美国最畅销的啤酒(截至2019年，百威啤酒排名第五或第六，具体取决于来源)，其全球销量也高于主要百威品牌。

　　1930年，巴西政府官员请求雀巢公司帮助他们利用大量过剩的咖啡豆。这成为该公司推出新咖啡品牌的导火索。经过八年的研发，雀巢咖啡于1938年诞生。

　　Nescafé是雀巢认可的品牌(关联名称战略)，雀巢扮演着质量标志的角色。尽管它的部分品牌资产来自雀巢品牌(主要是可信度和熟悉度)，但它有一个独立的身份。

　　雀巢咖啡的品牌战略围绕着新的开始:新的想法、新的冒险、新的联系、新的友谊甚至新的关系，这些都可以从一杯雀巢咖啡开始。这是关于激发灵感和新机会，以及联系人们。它还以其开拓和创新精神而自豪。多年来，该品牌开发了5000多种产品，满足不同的口味、用途和预算需求:从更复杂、 咖啡机、移动饮料和现代咖啡店的优质混合饮料和冷饮。

　　雀巢公司的收入显然比雀巢咖啡品牌高得多，因为雀巢咖啡的收入是其总收入的一部分。然而，雀巢作为消费品牌的销售额(使用雀巢品牌的产品，例如巧克力或冰淇淋)及其品牌价值低于雀巢咖啡。

　　来自FantaIt的雪碧(Sprite)是一个鲜为人知的事实，雪碧最初是由西德的可口可乐公司于1959年推出的芬达子品牌，名为Fanta Klare Zitrone(“清亮柠檬芬达”)。它于1961年作为雪碧引入美国，作为对七喜流行的回应。尽管这两个品牌有着共同的开端，但它们目前的定位完全不同。

　　雪碧在理性层面代表解渴、清爽和提神，在情感层面代表自我表达、忠于自我和追随激情。该品牌通过支持艺术家、运动员和企业家打造其前卫的城市形象，让他们保持真实的自我。雪碧一贯提倡多元化，在沟通中突出代表不同背景和文化的人，以及在其他方面独一无二的人。

　　与雪碧不同，雪碧的前母品牌芬达并不是一个个人主义的品牌。它象征着最好与朋友一起享用的饮料的形象。它的目标受众比雪碧更年轻，因为芬达主要针对青少年，其品牌承诺根据他们的需求进行调整。它的核心是在生活中获得更多的乐趣，变得不那么严肃，变得更加无忧无虑和自然。该品牌这样描述自己:“芬达提供了一种逃避‘日常世俗’的方式”。

　　雪碧已经成为一个比它20年前的姐妹品牌芬达大得多的品牌。它现在是世界上第三大畅销软饮料品牌(仅次于可口可乐和百事可乐)。其品牌价值也高于芬达。

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