2007年3月，CircuitCity面临失败。它解雇了3400名薪酬最高的员工。该公司表示，将这些员工换成愿意少花钱的员工是提高底线的一部分。60%的被解雇者在商店工作，他们是更好的员工。2007年，分析师们发现昂贵的电视机销售不佳……需要有经验的销售人员。它在淘汰表现最好的员工方面做了一个糟糕的决定。
通过Flickr上的daysofthundr46
他们的主要问题是未能达到现代环境标准。当公众注意到他们对环境运动缺乏反应时，石油和天然气价格已经上涨。悍马强壮的形象反映了其耗油量高达10英里/加仑的工程设计。这不是他们的目标客户想要的。消费者的趋势倾向于保护环境。G、 M.试图将其出售给中国制造商，但中国政府不允许。
1989年，Poloroid将49%的研发投入到了数字领域，那么为什么他们会失败呢？耶鲁大学管理学院表示，这是对摄影行业变化的错误假设。一个巨大的错误是首席执行官加里创意包装设计·迪卡米洛（Gary DiCamillo）认为，随着“电子成像越来越普遍，人类对永久视觉记录的基本需求仍然存在。”这假设我们想要打印图像，而没有意识到数字技术可以改变我们保存图像的方式。
我们过去常去“锐化图像”。昂贵、独特，只有在这里才能买到解决问题的产品，让你感觉更好，或者只是简单的乐趣，你可以在商店里尝试。这是一个目的地。但这并不能避免负面评论。1977年开业的一家商店一直持续到2008年。但从2002年开始，随着一份关于其Ionic Breeze Professional的《消费者报告》，这家商店开始走下坡路。
报告指出，空气净化器释放了不健康的臭氧。然后，爱奥尼亚微风的所有者起诉了the Sharper Image。他们同意给予业主昂贵的优惠。这加上巨大的销售损失，2008年，夏普形象公司破产包装策划，并将其推向了一家在线商店。
强大的品牌形象并不能保证品牌能够承受公关问题、糟糕的财务决策或不断变化的消费者利益。
没有人会预测这些大品牌会失败。CircuitCity做出了糟糕的财务决策。Poloroid没有完全接受他们创新的含义。悍马受到了不了解环境运动的影响。强大的品牌形象并不能保证品牌能够承受公关问题、糟糕的财务决策或不断变化的消费者利益。JC Penny和Sears继续挣扎。
许多人将实体店的困境归咎于电子商务和现在的亚马逊。我相信，我们总是希望立即得到满足，而这不可能发生在我们必须等待邮局、布朗或联邦快递发货的购物中。
日常决策决定了公司及其品牌的方向。我们不是每次都做出正确的选择。一个错误不会毁掉一个品牌。正是一系列的选择将这些企业推向了死亡的道路。有机会扭转局面。我们应该向这些品牌学习，保持现状是走向遗忘的道路。
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