Netflix正在通过其流媒体电影、电视节目和特辑蚕食HBO的订户，很快亚马逊将挑战Netflix……这一切都始于Blockbuster的消亡。
沃尔玛和塔吉特与卡尔多斯、凯马特或西尔斯在门店库存或门店所在地没有什么不同？他们没有保持竞争力。沃尔玛和塔吉特10年后还能继续保持需求吗？当百思买继续经营商店时，Circuit City输掉了这场战斗，2013年假期期间，他们的在线销售数据强劲。
商业中的一切都在继续发展，如果没有未来的思考，一个新贵可能会突然让另一家企业屈服。从一开始的运营和营销就给存在了几十年的品牌带来了灾难。从过时的企业和幸存的企业中学习，首先要回答这些问题。
您如何预测五年后客户的需求？他们将在哪里包装策划，你将如何与他们站在一起？
你花了多少时间在工作上而不是在工作中？
您如何设想五年后您的业务的分销和促销渠道会发生变化？
你的公司是否有一个清晰的在线愿景，一个源自互联网的完整营销策略？
您是否提供了超越客户期望的无与伦比的以客户为中心的体验？如果创意包装设计您的客户认为没有客户服务比没有糟糕的客户服务更好，那么按钮式售货亭、自动售货机或机器人是否可以取代您的产品或服务？
世界上所有的品牌知名度和广告费用都无法保证你的成功和投资回报——影响营销组合的因素太多了。
虽然你的业务可能不是超级碗的规模或类别？广告是可以考虑的，你的营销努力成功的机会要大包装设计得多，只需分析两支球队登顶的方式：从上到下致力于打造一支冠军球队，并拥有一个定义每个位置成功的剧本。
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