确保您的业务在未来10年以上的生存能力不仅仅是改进您的制造流程和维护品牌声誉的问题。投资营销将始终是商业运营的一部分，但全球经济已经将商业可持续性实践置于首位。拥有最新的设备并不能保证成功。将8%以上的收入用于营销仍然是明智的规划，但规划过程需要改变。
我目睹了美国印刷业从一个竞争激烈、不断增长的行业转变为一个遭受重创的行业，试图找到一个能够保证持续增长的模式。我最喜欢的两家包装设计印刷公司今年关门了。经济适用于支持各种尺寸的打印机，从一个人的商店到拥有100多名员工的多位置打印机。
我们都能列举出影响印刷业的十几个因素。专业化和跟上新技术已成为所有行业取得成功的要求。做对每一件事并不能保护每一家企业免于亏损和关门。
我不是在谈论那些无视周围发生的变化，坚持以“一贯”的方式做生意的企业“做了好几年了。我和一家公司的代表谈过，他说他们的网页已经有11年了，所有者很满意。他说，企业所有者不知道互联网如何给他带来销售。这是另一篇文章，等待撰写。”。
我的兴趣是那些接触现实并努力发展业务的公司。过去几年已经证明，遵循最佳实践来建立一个可持续发展的健康企业并不一定能拯救最好的公司。但同样的问题仍然是建立一个繁荣和生存的企业的重要组成部分。
我们做什么生意？
我们能做什么生意？
为了在未来保持健康，我们需要做什么？
这些不是独特的问题，但它们是困难的问题。你不能只回答一次。由于我们所处的新经济，你需要不断地问这些问题。为了在市场上定位您的品牌，必须不断地评估竞争对手，但我们并不总是质疑公司、品牌或产品未来商业机会的地位。
25年前，没有人考虑过互联网对印刷品的影包装设计响。当人们依靠出版物、电视和广播获取新闻和信息时，杂志和报纸的销售已经举步维艰。25年前，这些变化是出版物的自然演变，失去了焦点、竞争和受众的演变。今天的出版物大不相同，如果你包括博客网站，竞争会更激烈。一个小型的在线出版物可以产生巨大的影响力，而以前只有像时代华纳这样的出版商才能看到这种影响力，因为它们可以在全球范围内传播。
它强调了在制定营销和商业计划以建立品牌时，需要改变看待和回答问题的角度。尽管在推进教育以及向家长提供成本效益高的最新光盘教科书方面潜力巨大，但教科书出版商在开发其产品方面进展缓慢。他们的商业模式需要从印刷转变为数字或两者的结合。我很惊讶，一个叛逆者没有介入填补这个空缺。也许我们都必须寻找不同的销售模式来销售产品或服务？
适应速度慢，承认错误的速度慢，成本高昂，可能会使恢复变得更困难。作为人类，我们不喜欢变化和惊喜，尤其是当这看起来很棒的时候。您的组织中必须有人负责寻找趋势——好的和坏的——所以您的业务和营销计划是在积极主动的基础上制定的。在我经历的每一次经济衰退中，那些被动的商业模式比那些主动的商业模式遭受的损失更大。
从业务、销售到产品开发，计划和行动的主动模式需要全面覆盖。它需包装设计要一种严格的平衡方法，对运营业务的各个方面进行评估和管理。不要局限于回答你是谁和你应该是什么的问题。在一切可能的情况下，重塑年轻人的态度，并为每一个障碍找到解决方案。走出舒适区；拒绝接受任何人告诉你“做不到”。
如何通过分析解锁营销的ROI“>
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