在当今竞争激烈的市场中，企业必须深入了解消费者的需求和喜好，才能打造出符合市场需求的大单品。因此，企业需要通过各种方式进行市场调研和分析，以确定产品的定位和特点，并根据市场反馈及时调整产品策略。
一、战略决心要坚定
企业一定要明确大单品是企业战略，而非一时战术，也非爆品，要向客户、员工、股东、合作伙伴等清晰表达自己的战略决心；同时“大单品”作为战略，要动用全公司、乃至外部资源坚决执行，要把其作为公司的长期战略坚持下去，要有打持久战的决心和韧性。
二、心智定位明确
大单品不可能面面俱到，满足所有目标市场的需求，故对于大单品的定义一定要清楚，精准，不能含含糊糊，求全责备；同时给予消费者的价值一定要明确，在当下消费者主权时代，没有实实在在的价值，很难“营”得消费者的心；基于此，大单品务必要选择清楚细分市场，明细目标人群的定位，要直达目标人群的痛点、痒点、兴奋点，要向消费者专业化的表达产品的价值主张，抢占消费者的心智。
三、深度营销要落地
有了战略决心，还需要战略落地的模式和方法。深度营销模式作为绝大多数弱势企业大单品战略实施的抓手，不仅要从思想上，而且要在行动上一一落实，关键是要掌握深度营销的核心原理和策略方法。
第一，强调区域市场的精耕细作与滚动发展。
集中优势兵力建立根据地，在这个市场上获得1.732倍以上的优势（简约为获得1.8倍的优势），这里面潜含了的一个法则叫“蓝契斯特法则”。“蓝契斯特法则”指出，当你是对方1.8倍竞争优势的时候，你的成功概率、获胜概率是最大的；当你达到3～4倍竞争优势的时候，竞争压力和竞争损失是最小的，简单来说就是集中优势兵力。
第二，强调渠道共赢，渠道为王，决胜终端。
首先以渠道进行紧密的协同，有效地支持、帮助、服务经销商，使得他们能够按照厂家的基本要求和意图去精耕区域市场的终端。让终端能够有效地张开并且能够很好地掌控，使得终端能够主推和专推我们的产品。
第三，强调终端的运作，深度营销非常强调终端的运作。
四，强调跟目标顾客的深入互动，注重精准的、贴近地面的整合营销传播与推广。
通俗的话来说就是“三分天空，七分地面”，
第五，强调资源的有效整合和精准配置。
要做渠道，要做终端，大家一定会想到资源的投入问题。营销是强调效率的，深度营销把高举高打的钱省下来，把品牌狂轰滥炸的钱省下来，贴近地面、贴近终端、贴近消费者，进行投放，同时极大限度地调动渠道的资源，调动相关各个合作方的积极性来取得资源共振和共享的效果。
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