危机中的广告：倒楣的事情会发生，但品牌会存在。

危机中的广告:倒楣的事情会发生，但品牌会存在。

　　每个企业家都会经历挫折…市场崩溃。关键团队成员带着您最大的客户离开。有供应链混乱，自然灾害，现在，一种新的病毒关上了强劲经济的大门。当你在危机中做广告时，很难知道该做什么，但这是你的品牌努力真正获得回报的时候。

　　这些年来，你为保持知名度和成为一个负责任的、真实的品牌所做的所有工作，都会在艰难时期得到回报。

　　不要误会我的意思…我并不是说一个包装设计设计精美的标志会神奇地让你免受电晕病毒的商业影响。(标志不是品牌的代名词，每个人都会受到影响)

　　我只是说，与那些一直不关注品牌的公司相比，标志性品牌将更加孤立，也更有可能生存下来。

　　这是一个前所未有的不确定时期，当人们不确定、害怕或受到威胁时，他们希望得到安慰。

　　这是人之常情。

　　我们执着于熟悉的事物，我们想要逃离未知。我们大幅缩小选择范围，不考虑新的选择。我们买金宝汤，做烤奶酪三明治。我们重温过去轻松愉快的电视节目，让自己感觉踏实。好多了。

　　所以被人知道——即。在这种情况下，在繁荣时期保持头脑清醒是至关重要的。最好的品牌知道这一点，并一直保持存在。无论顺境还是逆境。他们不会坐等灾难降临，他们会一直与人交流。这就是产生喜爱和熟悉的原因，

　　如果你在你的市场上是隐形的，你需要非常小心现在发起的膝跳反应广告活动。尤其是如果你的广告以“现在，比以往任何时候都更……”开头

　　现在，你比以往任何时候都更需要一辆新起亚。

　　现在，你比以往任何时候都更需要为你的房子再融资。

　　现在，你比以往任何时候都更需要理财规划师。

　　现在，你比以往任何时候都需要大量的柯克兰牌卫生纸。

　　在2009年的金融危机期间，我们看到了数以千计的类似填空广告，同样的事情开始在社交媒体、电子邮件活动和广播中出现。这样的陈词滥调对你的品牌没有任何帮助。它们只会增加混乱和恐惧。因此，如果你打算在危机期间做广告，最好完全背离这一点。

　　因此，这是一个后退一步，重新评估你的品牌信息的基调、内容和背景的好时机。 危机期间的广告不应该像往常一样。这不利于光学。

　　以起亚为例，它是“叫卖”广告的汽车之王。他们已经在最重要的意识中建立了明确的领导地位，但对他们来说，停止包装设计运行他们目前的广告可能是明智的，这些广告尖叫着“信用，来获得它。”“功劳，快来拿。”“功劳，快来拿。”

　　人们现在最不需要的就是更多的债务。有时候最好的广告策略就是知道什么时候该闭嘴！

　　这几乎就像在西部森林大火肆虐的时候播放电视广告进行“火灾大拍卖”一样糟糕。考虑到目前的事态，这听起来极其无情。(我想知道是谁决定掠夺性贷款行为应该是起亚的一个关键品牌属性，但这完全是另一个问题。)

　　任何试图利用世界不幸的广告都会被识破:廉价的暴利。如果你不小心，公众将永远把你的品牌与2020年的爆发联系在一起，并且永远不会购买你未来尝试的任何信息。

　　但如果做得好，在这些“淡季”做广告可以帮助你接触更多的人，巩固关系。媒体消费上升，而大多数公司都在收缩，避免曝光。

　　因此，如果你的信息是人性化的、真诚的、善良的，你就有一个真正的机会让自己与众不同。(而且广告费比正常的低！)

　　但你不能像起亚那样强行推销。其实你根本就不应该卖。现在不是劝说的时候，是不求回报的安抚的时候。现在，只要与你的品牌价值保持一致，并传达什么是重要的。

　　这是一个新的领域……即使是最老练的商业老手也没有面对过这样的事情。如果不是溃烂的伤口，它会在我们所有人身上留下印记。

　　因此，我不会提供“一切都会好的”或“一切都会过去”这样的陈词滥调。我肯定不会说你在危机期间需要更多的广告或者“现在你比以往任何时候都需要一个品牌公司。”

　　但我将分享我最喜欢的一句谚语…这是一句古老的日本谚语:

　　"行动是绝望的解药。"

　　做点什么。但是注意安全。

　　如果你不知道如何进行，想要一些建议，即使是短期的，给我打电话。我们可以做一个快速评估，并帮助你设计一个聪明的应对所有的混乱。