企业领导人一直严重依赖“设计思维”等术语来定义和量化创新过程。你把这个过程称为什么并不重要，我们都渴望的是更多的创造力。创造力是难以捉摸的。
我们大多数人不理解创造力，但我们所有人都欣赏它。营销人员花费所有精力寻找创造性的解决方案，以应对建立持久和成功品牌的挑战。对于许多企业来说，创造人们无法满足的创新产品和品牌是一个难以捉摸的现实——然而创新每天都在世界各地发生。
大多数企业都知道创新无处不在，并且不想落后，如果他们想在市场上创造竞争优势，他们希望真正擅长创新。这就是“设计思维”的组织原则发挥作用的地方。这是一个时髦的术语，暗示着传递创造力和创新的更高价值的方法。是行话。
创新是激进的，而不是渐进的
突破性创新是当意想不到的事情出现时发生的，它只是碰巧是人们在等待的东西——只是没有要求——就像脸书、Swiffer和iPad。所有这些创新都不是基于用户需求。彻底的创新不是关于功能和形式，而是关于功能和意义——从来不是由用户驱动的。
那么，这些产品的推出和成功的基础是什么呢？答案很简单——一个有创造力的头脑，渴望在恰当的时间追求一个未经证实、或许并不需要的想法。
大多数企业不是为了投资和追求未经证实和不需要的想法而成立的。他们围绕规避风险的可量化原则组织起来，以赚取利润并向投资资本所有者回报价值。管理过程需要线性思维，而创造力不需要。
创造力需要合适的泥土
像生命一样，创造力需要特定的元素和精确的数量。我们都想要更多的创造力。为了让创造力(和创新)在组织中茁壮成长，土壤必须是正确的。如果不正确，那么来自企业的创新很可能是渐进式的——比其他人以更低的价格所做的更好的功能或优势。平板电视很快浮现在脑海中。
在我们过于混乱的市场中，渐进式创新不足以推动行为或需求的改变。也不会提出新的意义和高度重视的语境。在组织内部建立生态系统，激发更大的创造力和创新，并不是每个组织都擅长做的事情。这就是为什么如此多的公司接受设计思维的想法，因为它将创造力包装成一个线性过程。企业喜欢流程和效率。
过程和术语可能会让设计师听起来更聪明，但它不会增强他们的创造力。也不会提供市场领先的创新。
组织内更多的创造力要求污垢包括:
一个积极参与、充满激情的领导层，拥有远大的变革愿景
所有利益相关者共享愿景和目标
健康地共同接受在可能性边缘发生的风险
有才华和高技能的人，他们分享自己的愿景和追求
金钱
时间
去掉这些元素中的任何一个，或者没有适当的数量，你可以把创新过程称为任何你喜欢的东西，但是创造力不会成为你的组织中的一股活跃的力量。
所有的人都有创造力
创造力是我们最基本的人性的独特表现。任何曾经是，现在是，或者将来会是，首先是一个无形的想法，在某人头脑中创造性的粘液中打转。没有什么特别的俱乐部可以让一个人表达他们与生俱来的创造力。
创造力的奇妙之处在于它是一个如此包容的概念。每个人都喜欢创造力，因为每个人都相信自己有创造力。好消息是他们是对的！
人们发挥创造力所必需的行为并不需要特殊的知识。这确实需要意识，需要了解你所置身的人和文化。
从这一经历中，人们将创造性地发展特定的知识和智慧来构建问题，并发展创造和实施正确解决方案的能力。如果这能让你感觉更好，我想你可以称之为设计思维。随便你怎么称呼它。归根结底，理想的要素是创造力。
不是所有的组织都有创造力
在商业组织内部，有很多有创造力的人在设计，而这些人一点也不具有创造性或创新性。每个组织都不可能成为苹果，即使他们拥有苹果型公司的所有要素。这就是组织创造力如此难以捉摸的原因。
因此，学术界(那些教但不会做的人)试图为实干家提供花哨的术语和可量化的思维模型，以使创造力和问题解决变得更加可预测和可靠。组织越是试图将创造力作为核心竞争力，他们的创新就越少。
创造力是一种现象，而不是一个过程。设计是过程，工程是过程，营销是过程。重视流程文化的首席执行官通常领导的企业缺乏推动彻底创新的创造力，而这种创新能为我们所有人改变世界。
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