什么是创意项目管理？ 创意项目管理是对创意团队和项目的全面监督。这些团队包括作家、设计师和其他创意职位。他们一起致力于建设创造性的项目。创意项目管理确保创意过程得到优化，项目系统化、有条不紊。
创意项目管理也称为创意工作流管理，因为它旨在促进多个部门的整个创意项目的工作流。尽管实现了结构，但它允许更多的自由。
创造性项目结构的独特方法 理解创造性项目管理的第一步是将其与传统的项目管理方法进行比较。尽管通过激励将项目从开始推进到结束是很重要的， 创意团队则不同。创造力需要时间表和创作自由之间的平衡。创造性项目管理的另一个区别是创造性项目的最终目标或期望结果通常不同于传统的项目管理。
创意项目管理为创意团队提供了宝贵的期限、结构和限制。尽管将结构融入创意中似乎有些矛盾，但随着营销和商业中创意产出的增加，这是必要的。这里有一个结构化创造力力量的例子。如果给一个油漆工一个任务，让他画一幅20×20的建筑图，并且没有设定时间表，他或她可能十年都画不完。时间表似乎会限制创造力，但也能促进创造力。
一种促进成功的不寻常的方法 成功的公司通过创造性的项目管理获得创造力。这听起来很可笑，但是这种方法总是能让团队产生最大的生产力。一种经常被忽视的方法是通过围绕团队的福祉来计划项目。这意味着什么？确保个人观点优先于截止日期。
很容易陷入一个创造性项目的计划中，而不记得团队成员在被同情对待时表现最好。不要用任务来拷问团队成员，用截止日期来吓唬他们，而是去理解他们。了解他们在某些任务上的问题，并同情他们的观点。你会惊讶于由此带来的生产率的提高。
创造性项目管理的正确工具 创意项目的合适工具需要能够让用户实时共享和编辑材料的连接性。这就是数字资产管理(DAM)发挥作用的地方，因为它处于管理系统的最前沿——特别是对于创意团队。DAM将图像、视频和其他多媒体存储在一个集中的位置。这使得团队可以轻松地找到和分享创造性的想法并给出反馈。
DAM还减少了抑制创造性生产力的任务，例如为其他成员寻找资产和处理重复的创造性文档。创意项目的很大一部分是在整个活动中忙碌的创意人员。像DAM这样的工具对它的削减越多，生产的产品质量就越高。
