武汉儿童食品包装设计传达品牌核心价值

武汉儿童食品包装设计换句话说，找到了核心并不等于就能把核心传达给别人。管理阶层可能知道如何排定问题的优先次序，但也可能根本做不到分享和执行这些优先次序。亚当斯既能找到核心，又能分享核心。他是如何做到的？ 分享核心 首先，亚当斯找到了报纸运营问题的核心：聚焦本地新闻。接着，亚当斯着手分享这个核心，并让所有员工牢记在心。本章的其余部分，其实还有本书其他章节，我们都将继续讨论如何让核心观点产生黏性，被人牢记。我们先来研究亚当斯的案例，看看他是怎样让聚焦本地新闻这个观点产生黏性的。
很多出版人口口声声说要重视本地新闻，但亚当斯绝不是说说而已。亚当斯可谓是践行这个观点的极端分子，他在坚持聚焦本地新闻方面可是完全没有底线的： 老实说，本地报纸用上再多的本地人名也不嫌多。我非常乐意多招两名排版工人，再给每份报纸增设两个版面，只要我们有足够多的本地人名把那两页填满。 亚当斯甚至愿意为了聚焦本地新闻而走上无聊的路： 我敢打赌，要是今晚《邓恩日报》印出全城的整本电话号码簿，一定有半数的人会仔细检查自己的名字有没有在里面……如果有人问：唉，你们不会真想要登那些人名吧。请告诉对方，我们就是要刊登人名，而且再想要不过了！ 亚当斯为了强调聚焦本地新闻的重要性，有时还会将其吹得天花乱坠。比如亚当斯援引一位本森市经营地方报纸的朋友拉尔夫·德拉诺（Ralph Delano）的话： 要是有颗原子弹投到罗利市，除非有碎片或核辐射灰烬落到本森市，否则这消息在本森就算不上新闻。 事实上，当有人问起《邓恩日报》的成功秘诀时，亚当斯这样回答：靠的是三样东西人名、人名，还是人名。 这是怎么回事？亚当斯找到了他想传达给别人的问题核心，聚焦本地新闻就是这份报纸的成功之道那只是第一步。第二步是把这个核心传达给其他人，这一点亚当斯做得非常出色。 我们一起来看看亚当斯在传达观点时所使用的策略。他用到了类比法：把小镇镇长和纽约市市长相类比。（本章稍后将继续详谈类比法。）他还说，如果记者能搜集到更多的人名，他就愿意雇用更多的排版工人。这就是强迫排定优先次序：聚焦本地新闻比节省开支重要！

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