在过去的25年中，零售业发生了一场悄然的革命。每年，越来越多的杂货连锁店推出其自有品牌。这个市场经历了真正的商业繁荣。如今，零售中所有已售商品的17％是商店自己拥有的私人品牌。根据最近的预测，到2021年，自有品牌市场将达到3410亿美元。
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乐购的故事
英国乐购公司是第一家意识到Prive品牌产业力量的公司。早在1993年，该公司发布了新的产品线。它们成为乐购的日常价值。与国内外知名品牌相比，Tesco产品以谨慎的包装和低廉的价格脱颖而出。一位客户很快选择了特易购品牌。一年之内，英国所有其他零售连锁店（莫里森，塞恩斯伯里）都效仿竞争对手，并推出了产品线。
特易购（Tesco）还成功地对其专用线进行了品牌重塑。几年后，某些产品失去了日常价值的描述。主要目的是增加对更富裕的买家的吸引力。Creamfields生产的乳制品。伊斯特曼品牌的香肠。乐购的普通客户不太可能会猜测是这些品牌落后于乐购。
自有品牌改编（Lidl经验）
如今，许多其他跨国公司已经测试了这种商业模式。Lidl成为私人品牌战略的领导者。德国的折扣店连锁店约有2000件商品。超过95％的产品属于Lidl私人品牌商业帝国的一部分。与Tesco一样，这家德国零售巨头并未在每一种产品上都贴上自己的名字。只有在包装的背面，有心的买家才能找到商店的标志。
这种激进的策略使Lidl可以追求目标。该公司设法获得了法国和英国市场的15％。在欧洲获得成功之后，这家德国公司以同样的经济理念进入了美国市场。几乎立即发现，在低成本市场中，Lidl的表现优于沃尔玛（美国最成功的零售连锁店）。Lidl计划在2019年底之前在美国开设第100家商店。
自有品牌改编（Tesco经验）
自有品牌的推出只是特易购长期战略的第一部分。该公司将其自有品牌生产分为三个部分。
除此之外，乐购（Tesco）设法讲述了每个新产品的故事。例如，通常的香蒜酱叫做Pesto Alla Genovese。高端市场中的某些产品变得如此流行，以至于Tesco决定将其移至日常部门。尽管有了新的高端产品线，特易购仍设法为普通买家保持了可承受的价格。合理的价格政策可以吸引新的受众，并使那些将特易购记为廉价商品的商店。
Lidl在美国的意外成功使许多美国竞争对手开始考虑自己的自有品牌战略。克罗格（美国食品杂货零售的领导者）决定生产那些买方在其他网络中不会遇到的产品。根据市场部总监吉尔·菲利普斯（Gil Phillips）的说法：美国品牌不仅专注于创造与其他竞争对手类似的传统产品，而且还专注于顾客以前从未见过的商品。在克罗格货架上，您可以找到原始的非洲人。 Piri-Piri酱，一些品牌薯条，南美蔬菜。与此同时，该公司推出了面向年轻一代的有机食品生产线。该公司计划将重点放在食品行业有前景的领域。
个人故事
制作自有品牌的零售公司正在积极强调与商品供应商的私人关系。例如，乐购（Tesco）连锁店已与战略合作伙伴签署了数项长期合同。这种方法将使供应商可以考虑未来5-7年的战略。G的蔬菜供应商就是这样的乐购合作伙伴之一。蔬菜生产商的产品销售额从80万磅增加到11.61亿磅。得益于乐购的投资，G's改善了物流能力。新鲜蔬菜在短短五天内就从西班牙南部运送到Tesco柜台。
围绕其供应商的好故事创建了美国连锁商店Whole Foods。零售公司启动了新的广告计划。Whole Foods在其网站上上传照片和当地制造商的生活故事。同时，全食超市推出了一项特别计划，向同意与连锁店合作的农业企业发放贷款。
乐购的故事
英国乐购公司是第一家意识到Prive品牌产业力量的公司。早在1993年，该公司发布了新的产品线。它们成为乐购的日常价值。与国内外知名品牌相比，Tesco产品以谨慎的包装和低廉的价格脱颖而出。一位客户很快选择了特易购品牌。一年之内，英国所有其他零售连锁店（莫里森，塞恩斯伯里）都效仿竞争对手，并推出了产品线。
特易购（Tesco）还成功地对其专用线进行了品牌重塑。几年后，某些产品失去了日常价值的描述。主要目的是增加对更富裕的买家的吸引力。Creamfields生产的乳制品。伊斯特曼品牌的香肠。乐购的普通客户不太可能会猜测是这些品牌落后于乐购。
自有品牌改编（Lidl经验）
如今，许多其他跨国公司已经测试了这种商业模式。Lidl成为私人品牌战略的领导者。德国的折扣店连锁店约有2000件商品。超过95％的产品属于Lidl私人品牌商业帝国的一部分。与Tesco一样，这家德国零售巨头并未在每一种产品上都贴上自己的名字。只有在包装的背面，有心的买家才能找到商店的标志。
这种激进的策略使Lidl可以追求目标。该公司设法获得了法国和英国市场的15％。在欧洲获得成功之后，这家德国公司以同样的经济理念进入了美国市场。几乎立即发现，在低成本市场中，Lidl的表现优于沃尔玛（美国最成功的零售连锁店）。Lidl计划在2019年底之前在美国开设第100家商店。
自有品牌改编（Tesco经验）
自有品牌的推出只是特易购长期战略的第一部分。该公司将其自有品牌生产分为三个部分。
- 好（便宜的段）
- 更好（相当于常规品牌）
- 最佳（高级细分）
除此之外，乐购（Tesco）设法讲述了每个新产品的故事。例如，通常的香蒜酱叫做Pesto Alla Genovese。高端市场中的某些产品变得如此流行，以至于Tesco决定将其移至日常部门。尽管有了新的高端产品线，特易购仍设法为普通买家保持了可承受的价格。合理的价格政策可以吸引新的受众，并使那些将特易购记为廉价商品的商店。
Lidl在美国的意外成功使许多美国竞争对手开始考虑自己的自有品牌战略。克罗格（美国食品杂货零售的领导者）决定生产那些买方在其他网络中不会遇到的产品。根据市场部总监吉尔·菲利普斯（Gil Phillips）的说法：美国品牌不仅专注于创造与其他竞争对手类似的传统产品，而且还专注于顾客以前从未见过的商品。在克罗格货架上，您可以找到原始的非洲人。 Piri-Piri酱，一些品牌薯条，南美蔬菜。与此同时，该公司推出了面向年轻一代的有机食品生产线。该公司计划将重点放在食品行业有前景的领域。
个人故事
制作自有品牌的零售公司正在积极强调与商品供应商的私人关系。例如，乐购（Tesco）连锁店已与战略合作伙伴签署了数项长期合同。这种方法将使供应商可以考虑未来5-7年的战略。G的蔬菜供应商就是这样的乐购合作伙伴之一。蔬菜生产商的产品销售额从80万磅增加到11.61亿磅。得益于乐购的投资，G's改善了物流能力。新鲜蔬菜在短短五天内就从西班牙南部运送到Tesco柜台。
围绕其供应商的好故事创建了美国连锁商店Whole Foods。零售公司启动了新的广告计划。Whole Foods在其网站上上传照片和当地制造商的生活故事。同时，全食超市推出了一项特别计划，向同意与连锁店合作的农业企业发放贷款。
