同一个品牌下有多个品类产品,其包装设计是突出品牌还是突出产品个性?怎样兼顾才算对?品牌信息突出的尺度怎么把握?这个问题经常困扰着企业负责人。先听听噪音。有的说,
我嘴很甜,经常给我老婆说,我爱你。我老婆会反问,你爱我,你为我做了什么。光说爱,没有为对方着想,没有为对方付出行动。叫“爱”吗?爱要有行动,有行动才会有成果。你
我们天天吃饭,天天喝水,天天走路,为什么我们没有变成吃饭的高手,喝水的高手,走路的高手?这些事只不过是日复一日的重复,又没成为“高手”。那为什么指望,一日复一日
修习教练的时候,四喜学习了罗斯扎克的《教练宣言》:我也许永不能完全知道,但是我相信,你就是你,拥有着自己的美丽与价值,如地球上最珍贵的宝藏。四喜相信:每一个还活
一些企业的一线销售常常感觉没干劲,不是不想干,而是有一种无力之感,有劲不知往哪儿使。公司没有给出方向,销售不知道推销哪款产品才能带来更大的销量,不知道是主推一种
四喜立了个flag,2024年做100场战术盘点。上周五给张宝山山药粉团队做了一场战术盘点,从早上9点,做到下午2点多,伙伴们中午饭都没吃,这是四喜今年做的第9
许多老板焦虑而勤奋,总感叹自己生不逢时,错过了大趋势、大风口、大机会,他们生怕自己被时代落下于是睁大眼睛,打开灵敏的嗅觉,到处寻找机会,抓住认为是机会的,就奋起
四喜立了个flag,2024年做100场战术盘点。周四下午给五谷磨房的“核桃芝麻黑豆粉”产品团队做了一场战术盘点,是四喜今年做的第8场战术盘点。战术盘点这个方法
找到了认知产品,决定让认知产品代表品牌,承载定位,成为企业经营的重点和中心,这是公司经营上的重大决策,公司未来发展寄托在它身上,全公司上下对认知产品的重视自不用
四喜立了个flag,2024年做100场战术盘点,昨天下午给老客户卡乐优的产品部门做了一场战术盘点。这也是四喜今年做的第7场盘点。卡乐优是儿童粘土领域第一品牌,
许多企业很忙,因为产品很多,忙也是正常的。可是,这些企业并没有因为产品多,全公司上下忙忙碌碌而忙出效益。董事长总经理说,就是瞎忙,不知道劲儿往哪里使。这是怎么回
马元老师做了40多年超市经营之后,开始新的征程:连锁超市的品类管理咨询服务,因大量的实操落地经验,和成功案例,被业界誉为中国连锁超市品类管理实战第一人。品类管理
受重庆丝清夫生物科技公司邀请,为其丝清夫洗发水盘点认知产品。盘点前产品众多:几乎涵盖所有头发问题。哪个产品都推,没有那么多精力。主推一个,也不知道主推哪个更合理
一个品牌之下有几大系列很多产品,包装设计先从哪个产品做起?有的说,哪有那么多事,从哪个包装做起都可以,品牌鲜明能卖货就行;有的说,各系列的产品包装要各自形成鲜明
开发新产品,老产品升级,往往都需要起一个产品名称,产品名称的好坏,轻则影响品牌发展速度,重则影响品牌生死。原产中国的猕猴桃刚被引种到海外,名字叫“中国鹅梅”(C