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武汉儿童食品包装设计传达品牌核心价值

武汉儿童食品包装设计换句话说,找到了核心并不等于就能把核心传达给别人。管理阶层可能知道如何排定问题的优先次序,但也可能根本做不到分享和执行这些优先次序。亚当斯既能找到核心,又能分享核心。他是如何做到的?
分享核心
首先,亚当斯找到了报纸运营问题的核心:聚焦本地新闻。接着,亚当斯着手分享这个核心,并让所有员工牢记在心。本章的其余部分,其实还有本书其他章节,我们都将继续讨论如何让核心观点产生黏性,被人牢记。我们先来研究亚当斯的案例,看看他是怎样让“聚焦本地新闻”这个观点产生黏性的。
武汉儿童食品包装设计
很多出版人口口声声说要重视本地新闻,但亚当斯绝不是说说而已。亚当斯可谓是践行这个观点的极端分子,他在坚持聚焦本地新闻方面可是完全没有底线的:
老实说,本地报纸用上再多的本地人名也不嫌多。我非常乐意多招两名排版工人,再给每份报纸增设两个版面,只要我们有足够多的本地人名把那两页填满。
亚当斯甚至愿意为了聚焦本地新闻而走上无聊的路:
我敢打赌,要是今晚《邓恩日报》印出全城的整本电话号码簿,一定有半数的人会仔细检查自己的名字有没有在里面……如果有人问:“唉,你们不会真想要登那些人名吧。”请告诉对方,我们就是要刊登人名,而且再想要不过了!
亚当斯为了强调聚焦本地新闻的重要性,有时还会将其吹得天花乱坠。比如亚当斯援引一位本森市经营地方报纸的朋友拉尔夫·德拉诺(Ralph Delano)的话:
要是有颗原子弹投到罗利市,除非有碎片或核辐射灰烬落到本森市,否则这消息在本森就算不上新闻。
事实上,当有人问起《邓恩日报》的成功秘诀时,亚当斯这样回答:“靠的是三样东西——人名、人名,还是人名。”
这是怎么回事?亚当斯找到了他想传达给别人的问题核心,“聚焦本地新闻”就是这份报纸的成功之道——那只是第一步。第二步是把这个核心传达给其他人,这一点亚当斯做得非常出色。
我们一起来看看亚当斯在传达观点时所使用的策略。他用到了类比法:把小镇镇长和纽约市市长相类比。(本章稍后将继续详谈类比法。)他还说,如果记者能搜集到更多的人名,他就愿意雇用更多的排版工人。这就是强迫排定优先次序:聚焦本地新闻比节省开支重要!

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