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武汉礼品盒包装设计信息排序

武汉礼品盒包装设计排定先后次序为何那么困难?从理论上来看,这个问题并不难。只需要把“重要”目标放在“次要”目标前面,把“关键”目标放在“有用”目标前面。
但要是难以分清“关键”和“有用”呢?有时候两者的区别并不显而易见。这时往往必须在“未知”和另一“未知”之间做选择,这种复杂状况让人无从选择。事实上,心理学家研究发现,过度的复杂性和不确定性会使人做出不理智的决策。
武汉礼品盒包装设计
1954年,美国经济学家伦纳德·吉米·萨维奇(Leonard Jimmie Savage)描述了他所观察到的人类决策基本规律,并称之为“确定事件原理”。萨维奇使用下面这个例子详加说明:一名商人打算购置一处房产。当地不久即将举行选举,他推想的选举结果可能影响到这笔生意的收益状况。为了明确自己的决定,他预先设想了两种可能的情境:如果共和党胜出,他决定买;如果民主党获胜,他也一样会买。既然两种情况下他都会买,那就不必等到选举结果揭晓就可以直接买下来了。这个决定似乎相当明智,而且应该很少有人会质疑萨维奇的逻辑。
但还真有两位心理学家提出了异议。以色列心理学家阿莫斯·特韦尔斯基(Amos Tversky)和埃尔达尔·沙菲尔(Eldar Shafir)随后共同发表的论文就证明,“确定事件原理”并不总是确定。[插图]两位学者研究发现,人在做决定时会受到不确定性情境的影响,即使这种不确定性跟选择的结果毫无关联(就像商人购入房地产的例子)。比方说,假设你是位大学生,圣诞假期的两个星期前刚考完一场重要的期末考试。此前你已经为这场考试准备了好几个星期,因为这是一门将会左右你未来职业生涯的科目。
现在,你还得多等两天才能知道考试成绩。而就在此时,你偶然看见一条广告,圣诞期间去夏威夷度假可享受超低价折扣。于是你面临三个选择:要么今天马上购买下来;要么今天就放弃;要么先付5美元订金把这个特惠价位预留两天,等成绩出来以后再决定。你会怎么做呢?

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